Услуги

• Предпроектное обследование деятельности организации;
• Анализ финансово-экономической системы предприятия;
• Курс «СГАТПА деятельности промышленных предприятий»;
• Стратегия развития компании;
• Система бюджетного планирования и анализа деятельности предприятия;
• Система оперативного контроля деятельности предприятия;
• Система анализа исполнения бюджета предприятия;
• Система мотивации сотрудников предприятия.

Предпроектное обследование деятельности организации

Цель работ

Общая диагностика системы управления и основных сфер деятельности предприятия, выявление скрытых резервов развития, проработка механизмов необходимых изменений.

Продукт

Аналитическая записка, содержащая анализ предприятия, его сильных и слабых сторон, концепцию изменений, которые необходимо произвести для решения поставленных перед предприятием целей.

Результаты работ

1. Рекомендации по повышению эффективности управления предприятием;
2. Перечень направлений дальнейшего развития, определяющих долгосрочные целевые показатели для всех сфер деятельности организации;
3. Календарный план по внедрению СГАТПА.

Направления работ

1. Анализ внешней среды организации;
2. Анализ внутренней среды организации;
3. Формирование календарного плана работ по внедрению СГАТПА.

Анализ финансово-экономической системы предприятия

Цель работ

Выявление методологии управления финансовой деятельностью, состояния финансов предприятия, основных экономических проблем, определение источников возникновения этих проблем и направлений их решения.

Продукт

Аналитическая записка, содержащая общую характеристику финансового состояния предприятия, анализ основных финансово-экономических соотношений, методические пояснения, рекомендации и выводы.

Результаты работ

1. Оценка системы управления финансово-экономической деятельностью предприятия и направлений ее совершенствования.
2. Комплексная оценка состояния активов и пассивов предприятия, оценка эффективности их структуры.
3. Рекомендации по финансово-экономическому развитию предприятия.

Направления работ

1. Анализ системы управления финансами предприятия;
2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

Курс «СГАТПА деятельности промышленных предприятий»

Цель курса

Формирование у слушателей практических навыков по организации системы управления, предусматривающей:

• технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы хозяйствующего субъекта, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия;
• механизмы оперативно-тактического управления, которые обеспечивают решение возникающих проблем и достижение заданных целей (объемов продаж, прибыли, инвестиций).

Стратегия развития компании

Цель работ

Разработка комплексной методологии управления долгосрочным развитием предприятия.

Продукт

Программа стратегического развития предприятия.

Результаты работ

1. Система стратегического управления деятельностью предприятия.
2. Система стратегических целей, обеспечивающих эффективное развитие предприятия.

Направления работ

1. Разработка программы стратегического развития предприятия;
2. Разработка системы организационного взаимодействия по реализации стратегии.

Система бюджетного планирования и анализа деятельности предприятия

Цель работ

Внедрение системы для регулярного составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана деятельности предприятия в виде экономических и финансовых индикаторов перспективного состояния организации.

Продукт

Функционирующая система бюджетирования, позволяющая производить расчет годового бюджета, осуществлять ежемесячные корректировки и контролировать исполнение бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.

Результаты работ

1. Разработанный механизм организационного взаимодействия сотрудников предприятия для функционирования системы бюджетного планирования;
2. Функционирующая автоматизированная система бюджетного планирования включающая: план производства; бюджет продаж; бюджет закупки ТМЦ и услуг; бюджет оплаты труда; бюджеты условно-постоянных расходов подразделений; расчет себестоимости; бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; прогнозный бухгалтерский баланс; контроль исполнения бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств;
3. Рассчитанный бюджет, согласованный с руководством предприятия.

Направления работ

1. Разработка процедуры бюджетирования деятельности организации;
2. Организация сбора и анализ исходных данных для расчета бюджета предприятия;
3. Расчет бюджета, анализ расчетных данных, согласование с руководством предприятия.

Система оперативного контроля деятельности предприятия

Цель работ

Внедрение системы оперативного контроля деятельности предприятия в пределах планового периода.

Продукт

Функционирующая система оперативного контроля деятельности предприятия, позволяющая контролировать договорную и заявочную компании, а также процесс финансирования договоров.

Результаты работ

1. Разработанный механизм организационного взаимодействия сотрудников предприятия для функционирования системы оперативного контроля;
2. Функционирующая автоматизированная система оперативного контроля включающая: реестр предполагаемых договоров; план начисления и финансирования договоров; реестр документов по исполнению договоров; реестр заявок на финансирование; платежный календарь; сведения о фактическом начислении и финансировании договоров.

Направления работ

1. Разработка концепции и организационных аспектов процедуры оперативного контроля деятельности предприятия;
2. Реализация концепции оперативного контроля деятельности предприятия.

Система анализа исполнения бюджета предприятия

Цель работ

Внедрение системы анализа исполнения бюджета предприятия для выявления всей совокупности отклонений после завершения планового периода.

Продукт

Функционирующая система анализа исполнения бюджета предприятия, позволяющая оценивать отклонения в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.

Результаты работ

• Разработанный механизм организационного взаимодействия сотрудников предприятия для функционирования системы анализа исполнения бюджета;
• Функционирующая автоматизированная система анализа исполнения бюджета, включающая: анализ исполнения производственной программы; анализ исполнения бюджета продаж; анализ закупки ТМЦ; анализ себестоимости и рентабельности продукции; анализ доходов и расходов предприятия; анализ движения денежных средств; анализ финансового состояния.

Направления работ

• Разработка концепции и организационных аспектов процедуры анализа исполнения бюджета предприятия;
• Реализация концепции анализа исполнения бюджета предприятия.

Система мотивации сотрудников предприятия

Цель работ

Внедрение системы мотивации сотрудников компании на выполнение поставленных задач.

Продукт

Положение о системе расчета эффективного стимулирующего вознаграждения труда руководителей, специалистов и служащих.

Результаты работ

1. Система взаимосвязанных мотивационных показателей стимулирования деятельности сотрудников предприятия;
2. Формализованная методология расчета премиальной части заработной платы сотрудников.

Направления работ

1. Разработка концепции мотивации и системы мотивационных (стимулирующих) выплат сотрудникам предприятия;
2. Определение перечня показателей для расчета величины мотивационной части заработной платы сотрудников предприятия;
3. Разработка методологии расчета показателей мотивационной части заработной платы сотрудников.